अनुकूली रणनीति
सस्टेनेबल फार्मिंग सॉल्यूशंस को ग्लोबल बेटर कॉटन इनोवेशन चैलेंज के लिए शॉर्टलिस्ट किया गया
नवंबर 2019 में, द बेटर कॉटन इनिशिएटिव (बीसीआई) और आईडीएच द सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव (आईडीएच) ने डालबर्ग एडवाइजर्स के सहयोग से, बेटर कॉटन इनोवेशन चैलेंज - एक वैश्विक परियोजना शुरू की, जो स्थायी कपास की खेती के तरीकों में सुधार के लिए नवीन विचारों और समाधानों की मांग करती है। दुनिया।
चुनौती को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया था:
चुनौती एक: अनुकूलित प्रशिक्षण
चैलेंज वन ने दुनिया भर के सैकड़ों हजारों कपास किसानों को अधिक टिकाऊ कृषि पद्धतियों पर अनुकूलित प्रशिक्षण लाने में मदद करने के लिए नवाचारों की मांग की।
चुनौती दो: डेटा संग्रह
दो मांगे गए समाधानों को चुनौती दें जो अधिक कुशल बीसीआई लाइसेंसिंग प्रक्रियाओं को सक्षम करने के लिए किसान डेटा संग्रह के समय और लागत को कम कर सकते हैं।
जनवरी 87 की समय सीमा से पहले कुल 2020 आवेदन जमा किए गए थे - अनुकूलित प्रशिक्षण चुनौती के लिए 36 आवेदन, और डेटा संग्रह चुनौती के लिए 51 आवेदन।
"हमें खुशी है कि इस चैलेंज को दुनिया भर के संगठनों से इतनी उच्च स्तर की दिलचस्पी मिली है। विचारशील, रचनात्मक और व्यावहारिक समाधान प्रस्तुत करने के लिए समय निकालने वालों को धन्यवाद।"- क्रिस्टीना मार्टिन, प्रोग्राम मैनेजर, बीसीआई।
इनोवेशन चैलेंज टीम द्वारा सभी 87 आवेदनों की समीक्षा की गई, और शीर्ष 20 समाधानों को चुनौती के अगले चरण में प्रगति के लिए चुना गया। भारत, पाकिस्तान, ग्रीस, इज़राइल, केन्या, ऑस्ट्रेलिया और अमेरिका के 20 शॉर्टलिस्ट किए गए आवेदकों को कपास क्षेत्र के विशेषज्ञों और बीसीआई से परामर्श प्राप्त हुआ क्योंकि उन्होंने अपने समाधान के लिए उच्च गुणवत्ता वाले, विस्तृत प्रस्ताव तैयार किए, जिसमें क्षेत्र में अपने नवाचारों का परीक्षण करने की योजना भी शामिल थी। स्तर।
बीसीआई, आईडीएच और डालबर्ग के साथ बाहरी विशेषज्ञों की एक जूरी ने फिर विस्तृत आवेदनों का मूल्यांकन किया और जमीनी परीक्षणों के अगले चरण में प्रगति के लिए पांच अंतिम उम्मीदवारों का चयन किया।
समाधानों को शॉर्टलिस्ट करते समय, जूरी ने विचार किया:
- प्रभाव: क्या समाधान प्रभावी है?
- अनुकूली: क्या यह अनुकूली और लचीला है?
- स्केलेबल: क्या यह स्केलेबल और प्रतिकृति योग्य है?
- व्यवहार्यता: क्या यह आर्थिक रूप से व्यवहार्य और टिकाऊ है?
- क्षमता: क्या टीम समाधान को लागू करने में सक्षम है?
- व्यावहारिक: क्या ऑन-द-ग्राउंड परीक्षण व्यावहारिक प्रस्तावित किया जा रहा है?
- एक्स-फैक्टर: क्या यह बीसीआई कार्यक्रम के लिए नया और नया है?
प्रतियोगिता के अगले चरण में, पांच आवेदकों को बीसीआई किसानों के साथ क्षेत्र में अपने स्थिरता-केंद्रित समाधानों को संचालित करने का अवसर मिलेगा।
"कोविड-19 के प्रसार और वैश्विक यात्रा प्रतिबंधों के आलोक में, बेटर कॉटन इनोवेशन चैलेंज में शामिल सभी लोगों के स्वास्थ्य और भलाई की सुरक्षा के लिए चैलेंज के फील्ड-टेस्टिंग तत्व को जुलाई 2020 तक के लिए स्थगित कर दिया गया है। हम अपने अंतिम नवोन्मेषकों के साथ इस रोमांचक प्रतियोगिता को जारी रखने और उनके समाधान साझा करने की आशा करते हैं, बाद में हाँआर।" - क्रिस्टीना मार्टिन, प्रोग्राम मैनेजर।
नीति और रणनीति के बीच अंतर
नीति एक ऐसे समूह को संदर्भित करती है जो लक्ष्यों की पूर्ति के लिए नियमों का पालन करके तर्कसंगत निर्णय लेता है। एक रणनीति एक प्रकार की योजना है जो बाजार की स्थिति को प्राप्त करना और लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव बनाती है। लोग इन दोनों शब्दों को लेकर काफी कंफ्यूज हैं और इनके बारे में पूरी जानकारी नहीं है। इस लेख में, इन दो शब्दों के बीच के अंतर पर प्रकाश डाला गया है, जिसके बारे में हम अगले भाग में पढ़ेंगे।
नीति और रणनीति के बीच अंतर
नीति और रणनीति के बीच मुख्य अंतर यह है कि नीति एक ऐसा संगठित समूह है जो लोगों को नियमों को याद करके सही निर्णय लेने के लिए प्रेरित करता है जबकि रणनीति एक प्रकार की योजना है जिसके तहत उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सकता है। नीति और रणनीति दोनों को किसी भी कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा माना जाता है। इनके बिना कोई भी कंपनी आगे नहीं बढ़ सकती। रणनीति एक रोडमैप की तरह है जो कंपनी के प्रमुख प्रबंधकों द्वारा तैयार की जाती है और कंपनी उसी का पालन करती है।
नीतियां एक संगठन के नियम हैं जिनका उस संगठन के सभी कर्मचारियों द्वारा पालन किया जाना अनिवार्य है और उन नियमों को ध्यान में रखते हुए सही निर्णय लेने में मदद करता है। इसके अलावा राजनीति में भी नीतियों का अपना महत्व होता है। नीतियां एक संगठन में शीर्ष प्रबंधकों द्वारा बनाए गए नियम हैं जो संगठन के आंतरिक निर्णयों में मदद करते हैं।
रणनीतियाँ किसी भी संगठन में कई रूपों में आ सकती हैं। सही रणनीति किसी भी संगठन को आगे बढ़ा सकती है और लोगों को निर्णय लेने में भी मदद करती है। रणनीतियाँ औपचारिक या अनौपचारिक हो अनुकूली रणनीति सकती हैं। औपचारिक रणनीतियाँ संगठनों को उन्हें उच्च स्तर पर ले जाने में सक्षम बनाती हैं। अनौपचारिक रणनीतियों का उपयोग समूह और व्यक्तिगत बिक्री के कार्य में किया जाता है।
नीति और रणनीति के बीच तुलना तालिका
| तुलना के पैरामीटर | नीति | रणनीति |
| परिभाषा | नीति एक प्रकार का अनुकूली रणनीति समूह है जो संगठन के निर्णय लेने में मार्गदर्शन और सहायता करता है। | रणनीति एक योजना है जिसके तहत किसी भी लक्ष्य या उद्देश्य को पूरा किया जा सकता है। |
| प्रकृति | यह कुछ सिद्धांतों पर काम करता है यानी यह प्रकृति द्वारा तय किया गया है। | यह स्वभाव से लचीला होता है। |
| द्वारा फंसाया गया | नीति मध्य प्रबंधन द्वारा तैयार की जाती है। | रणनीति आमतौर पर शीर्ष प्रबंधन द्वारा तैयार की जाती है। |
| अभिविन्यास | नीति विचार और कार्य दोनों का समर्थन करती है। | यह क्रिया प्रधान है। |
| पहुंचना | इसका दृष्टिकोण अंतर्मुखी है। | इसका दृष्टिकोण बहिर्मुखी है। |
नीति क्या है?
किसी संस्था द्वारा किये जा रहे कार्यों को नियंत्रित करना, सही मार्गदर्शन देना, नियमों का पालन करना और सही निर्णय लेना नीति कहलाता है। यह वह सीमा है जिसके भीतर उचित निर्णय लिए जाते हैं। यह सभी अनुकूली रणनीति कर्मचारियों के लिए आसानी से उपलब्ध और सुलभ है। नीतियां एक संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं। मुख्य रूप से यह एक नियम, सिद्धांत या मार्गदर्शन की रूपरेखा है। इसे हमेशा लिखित रूप में प्रस्तुत किया जाता है जिससे इसे समझना आसान हो जाता है। नीतियां संगठन के भीतर होने वाले सभी निर्णयों का मार्गदर्शन और प्रभावी ढंग से निगरानी कर सकती हैं।
नीतियों में भी अलग-अलग प्रक्रियाएं होती हैं, जो निर्धारित, तैयार और निर्देशित होती हैं। ये सेट मुख्य रूप से उन नीतियों का पालन करने के लिए उपयोग किए जाते हैं। यह लक्ष्यों का प्रतिनिधित्व करता है और लंबी अवधि के लक्ष्यों को निर्देशित करने के लिए प्रक्रियाओं के विवरण की व्याख्या करने में मदद करता है। एक संगठन का अंतिम कर्तव्य अपने कर्मचारियों को सही नीतियां प्रदान करना है ताकि संगठन अपने लक्ष्यों को पूरा कर सके। एक संगठन और एक संगठन के बीच नीति के प्रभाव व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। नीतियों का उपयोग मुख्य रूप से किसी संगठन को नकारात्मक प्रभावों से बचाने और सकारात्मक प्रभावों का लाभ उठाने के लिए किया जाता है।
नीतियों के सकारात्मक प्रभावों के अलावा इसके दुष्परिणाम भी देखने को मिल रहे हैं। सही वातावरण के अभाव में इसका प्रभाव ठीक नहीं होता और वे हेरफेर करने की कोशिश करते हैं। कुछ जटिल अनुकूली प्रणालियाँ इसके दुष्परिणामों का कारण हैं जैसे समाज, सरकार, बड़ी कंपनियाँ आदि।
रणनीति क्या है?
शब्द “रणनीति” ग्रीक शब्द “स्ट्रैट्सगोस” से लिया गया है जिसका अर्थ है सेना। रणनीति एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा लक्ष्यों को प्राप्त किया जाता है। कई परिभाषाएँ दी गई हैं, जिनमें से एक यह है कि भविष्य में एक अच्छी स्थिति प्राप्त करने के लिए किसी संगठन को ठीक से मार्गदर्शन करने की रणनीति है। रणनीति के परिणाम का पूरा श्रेय उस योजना को जाता है जिसका उपयोग लक्ष्य की प्राप्ति के लिए किया जाता है। यह सभी संगठनों के लिए एक एकीकृत तरीके से सही वातावरण और दुर्लभ संसाधन प्रदान करने में सहायक है ताकि संगठन भविष्य में अपने उद्देश्यों को पूरा कर सके। कोई भी रणनीति बनाने से पहले यह जान लेना जरूरी है कि किसी संगठन या फर्म के लिए लिए गए फैसले शून्य में नहीं लिए जाते हैं।
रणनीति की एक अन्य परिभाषा यह भी है कि किसी उद्देश्य को पूरा करने के लिए इसके बारे में सही ज्ञान होना, इसके भीतर होने वाली घटनाओं की अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए, यह भी रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। मैकगिल विश्वविद्यालय के हेनरी मिंट्ज़बर्ग ने भी इसे विपरीत दृष्टिकोणों से लिए गए सटीक निर्णयों की एक धारा के रूप में परिभाषित किया है। हेनरिक वॉन शील ने कहा है कि रणनीति मूल्यों का एक अनूठा संयोजन है जो गतिविधियों के रूप में निर्धारित होता है।
नीति और रणनीति के बीच मुख्य अंतर
- किसी भी संगठन में नीति बहुत जल्दी तैयार की जाती है ताकि आयोजन प्रमुख अपने कर्मचारियों को उन नीतियों के बारे में सूचित कर सके और काम तुरंत किया जा सके जबकि रणनीति एक प्रभावी योजना के रूप में उभरती है जब कोई संगठन एक नई परियोजना शुरू करता है।
- नीति मध्य प्रबंधन द्वारा तैयार की जाती है जबकि रणनीति आमतौर पर शीर्ष प्रबंधन द्वारा तैयार की जाती है।
- नीति लचीली नहीं है क्योंकि यह लिखित कानून के समान है जबकि रणनीति लचीली है क्योंकि यह औपचारिकता में भिन्न है।
- नीति विचार और क्रिया दोनों का समर्थन करती है जबकि रणनीति केवल क्रिया-उन्मुख होती है।
- नीति में अनिश्चितता कम होती है जबकि रणनीति में अनिश्चितता अधिक होती है।
निष्कर्ष
अतः यहाँ हम यह निष्कर्ष निकालते हैं कि दोनों पद कई मायनों में एक दूसरे से भिन्न हैं। अगर हम नीति को देखें तो यह औपचारिक और लचीली है। नीति में अनिश्चितता कम है। यह हमेशा लिखित रूप में पाया जाता है। ये बहुत ही कम समय में बनते हैं ताकि संस्था के काम में बाधा न आए। नीति को लागू करना आसान है। संगठन का कोई भी कर्मचारी नीतियों के अनुसार निर्णय ले सकता है। अगर हम रणनीति की बात करें तो यह लचीला नहीं है। स्थिति के हिसाब से रणनीति बनाई जाती है। औपचारिक रणनीति को एक संगठन के लिए सही माना जाता है और यह उद्देश्य को पूरा करने में सक्षम है।
अनुकूली रणनीति
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6 आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीतियाँ
एक आपूर्ति श्रृंखला या आपूर्ति श्रृंखला आपकी कंपनी के एक विशिष्ट उत्पाद के निर्माण में शामिल वस्तुओं और सेवाओं के आपूर्तिकर्ताओं का एक समूह है। सबसे दिलचस्प बात यह है कि प्रत्येक विशिष्ट उत्पाद या सजातीय उत्पादों की रेखा के लिए, एक कंपनी की अपनी अनूठी आपूर्ति श्रृंखला हो सकती है।
ये छह आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों हैं जिन्हें आप आज के बाजार में लागू कर सकते हैं।
रणनीति 1- रीयल-टाइम मांग अंतर्दृष्टि और मांग को आकार देने के आधार पर एक मांग संचालित योजना और व्यापार ऑपरेटिंग मॉडल का उपयोग करें
सबसे पहले कंपनी को वास्तविक मांग अंतर्दृष्टि और मांग अनुकूलन पर स्थापित एक मांग संचालित योजना और व्यापार संचालन अवधारणा का उपयोग करना चाहिए। आज डिजिटल टूल्स हैं जो आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन टीमों को निर्णायक कार्रवाई करने की अनुमति देते हैं और अपेक्षित मांग से मेल खाने के लिए वास्तविक अंतर्दृष्टि के आधार पर अपनी आपूर्ति श्रृंखला को संशोधित करते हैं। क्लाउड सिस्टम ऑनलाइन एक शक्तिशाली उपकरण है जो वर्तमान में आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन स्थान में एक बड़ी भूमिका निभा रहा है। यह प्रणाली कंपनी को एकीकृत डेटा मॉडल बनाने की अनुमति देती है जो बाहरी स्रोतों द्वारा बढ़ी जाती हैं।
आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन के लिए क्लाउड का उपयोग करने की प्रवृत्ति में कई कंपनियां रसद लागत पर पैसे बचाती हैं और बढ़ते राजस्व के लिए वितरण प्रदर्शन में सुधार करती हैं।
रणनीति 2- तेजी से योजना और एकीकृत उत्पादन के साथ एक अनुकूली और चुस्त आपूर्ति श्रृंखला की रूपरेखा।
दूसरी रणनीति तेजी से योजना और एकीकृत उत्पादन के साथ अनुकूली और तेज आपूर्ति श्रृंखला उत्पन्न करना है। चपलता आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की मुख्य रणनीतियों में से एक है।
क्लाउड-आधारित प्लेटफॉर्म वित्तीय और सामग्रियों को ऑनलाइन इंटरफ़ेस पर खरीद, विनिर्माण और सूची प्रबंधन जैसे व्यवसाय-निष्पादन के लिए कर्तव्यों की योजना बना देगा।
कंपनियों के पास शून्य विलंबता योजना-से-उत्पादन प्रक्रिया उत्पन्न करने की क्षमता है जो बदले में उन्हें बहुत तेजी से कार्य करने की क्षमता देता है और अपने कुछ बाजारों की गतिशीलता के लिए एक निर्बाध प्रवाह को अनुकूलित करता है।
रणनीति 3: लाभदायक नवाचार को अधिकतम करने के लिए, आपूर्ति, विनिर्माण, और स्थायित्व के लिए उत्पाद डिजाइन और प्रबंधन के लिए आवेदन करें।
लागू करने के लिए तीसरी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति लाभदायक नवाचार पर आगे बढ़ने के लिए आपूर्ति, निर्माण और स्थायित्व के लिए उत्पाद डिजाइन और प्रबंधन को अनुकूलित करना होगा।
उत्पाद विकास और आपूर्ति-श्रृंखला योजना अतीत में अलग-अलग कार्य थे और अब इस प्रक्रिया को दृष्टि में समाप्त हो गया है। एक मंच पर आपूर्ति-श्रृंखला योजनाकारों के साथ डिजाइन टीमों को मर्ज करें।
एक कंपनी prequalification प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं और कर सकते हैं, जो प्रारंभिक रूप से भागों, उपलब्धता, सामग्री और लागत से संबंधित कारकों के आधार पर सही घटकों को सोर्सिंग में डेवलपर्स का समर्थन कर सकते हैं।
रणनीति 4- कॉर्पोरेट बिजनेस प्लानिंग के साथ संचालन और बिक्री योजना को एकीकृत करके व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला को संरेखित करें
चौथी रणनीति निगम व्यापार शैली योजना के साथ संचालन और बिक्री योजना को एकीकृत करके व्यापार की योजनाओं के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला को संरेखित करना है। व्यापार जोखिम आज के मामलों के कारण और अधिक वृद्धि हुई है, इसलिए कंपनियों को सलाह दी जाती है कि वे अपने रणनीतिक बजट और व्यावसायिक भविष्यवाणी के प्रयासों के साथ सामरिक बिक्री और संचालन योजना कार्यक्रमों के एकीकरण को लागू करने की सलाह दें।
आपका लक्ष्य एक लक्ष्य सेटिंग क्षमता उत्पन्न करना है जो मैक्रो बिजनेस प्राथमिकताओं का अनुवाद करता है और जमीन पर निष्पादन कर्तव्यों की एक सरणी में जोखिम करता है जो लगातार अपने परिस्थितियों के साथ एक बदलते बाजार को प्रतिबिंबित करने के लिए अद्यतन किया जाएगा।
बिजनेस प्लानिंग, सामरिक बिक्री और संचालन योजना, और आपूर्ति और मांग योजना की इस रणनीति को लागू करके, यह चपलता में सुधार करेगा कि लक्ष्य सेटिंग से व्यवसाय निष्पादन के लिए एक बंद लूप बनाने के लिए प्रदर्शन प्रबंधन में।
रणनीति 5- आपूर्ति श्रृंखला संचालन में सस्टेनेबिलिटी।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए पांचवीं रणनीति स्थिरता को एम्बेड करना है और फिर इसे श्रृंखला संचालन की आपूर्ति के लिए अनुवाद करना है। सस्टेनेबिलिटी अब सी-सूट में सर्वोच्च प्राथमिकता है। निचली पंक्ति और स्थिरता अब अलग नहीं होती है लेकिन लाभ उत्पन्न करने के रूप में उतना ही महत्वपूर्ण देखा जाना चाहिए।
आपूर्ति श्रृंखला टीम दीर्घकालिक लक्ष्यों को बना सकती है जो कंपनी, ऊर्जा खपत और रीसाइक्लिंग के कार्बन पदचिह्न जैसी स्थिरता के प्रमुख उपायों को बेहतर बनाएगी।
कंपनियां आपूर्ति श्रृंखलाओं को अनुकूलित करने और गारंटी देने के लिए आवश्यक अंत-टू-एंड दृश्यता और वास्तविक अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए एक साझा डेटा मॉडल में स्थानांतरित करने में सक्षम हैं।
रणनीति 6- एक विश्वसनीय और अनुमानित आपूर्ति की गारंटी के लिए उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाने।
अंतिम लेकिन कम से कम नहीं, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की छठी रणनीति उभरती प्रौद्योगिकियों को अपनाना है जो विश्वसनीय और भविष्य की आपूर्ति की गारंटी देते हैं। व्यवसायों को मांग में अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव को संभालने के लिए एक बफर की आवश्यकता होगी, दूसरी तरफ बहुत अधिक सूची लागत बढ़ा सकती है।
जब कोई कंपनी मांग सटीकता में सुधार करती है, तो नई प्रौद्योगिकियों में सूची आवश्यकताओं को कम करने और प्रतिक्रिया समय को तेज करने की क्षमता होती है। लागत को कम करने और पूर्ण सीमा के अनुपालन की गारंटी के लिए उन वस्तुओं और सेवाओं को वितरित करने और उन वस्तुओं और सेवाओं को वितरित करने के तरीके के बारे में सही निर्णय लेना बहुत महत्वपूर्ण है।
ये नए क्लाउड सॉल्यूशंस ग्राहकों को बॉक्स से संभावित क्षमता का उपयोग करने की अनुमति दे सकते हैं, इस बदले में आप जटिल परियोजनाओं पर पैसे खर्च करने और कौशल सेट ढूंढने में मुश्किल होने की आवश्यकता के बिना इन बिल्कुल व्यावसायिक-बदलती प्रौद्योगिकियों का उपयोग शुरू कर सकते हैं।
जियोकॉन एक प्रतिष्ठित कैनबरा का निर्माण कर रहा है
वोडेन साइट शहर के केंद्र की उपस्थिति का विस्तार करती है
वोडेन में एक नए विकास स्थल के अधिग्रहण के साथ जियोकोन कैनबरा के मुख्य शहर केंद्रों पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है।
रीड में सिटी 7 साइट के हालिया अधिग्रहण के बाद और ज्योकॉन के एबोड होटल्स ब्रांड के लिए क्षेत्रीय एनएसडब्ल्यू में विस्तार रणनीति की घोषणा के बाद, कैनबरा के सबसे बड़े एकीकृत संपत्ति डेवलपर ने लाउंसेस्टन स्ट्रीट, मेलोडी ड्राइव और फुरज़र स्ट्रीट द्वारा बंधे साइट को खरीदने के लिए सहमति व्यक्त की है, जो कि अधिग्रहण वर्तमान में वोडेन ट्रेड्स क्लब, क्वालिटी होटल और आसन्न कार पार्क पर कब्जा है। "गूनोक ने गुनग्लिन, तुगरगनॉन्ग और बेल्कनन जैसे शहर के केंद्रों में निर्माण किया है, लेकिन वोडेन में हमारी एकमात्र उपस्थिति बोवेस स्ट्रीट में हमारा एबोड होटल है, जहां हमने एक पुरस्कार-विजेता, टिकाऊ, अनुकूली पुन: उपयोग किया था, जो पुराने जुलियाना हाउस को बदल दिया था - ए 1970 के दशक में सार्वजनिक सेवा का कार्यालय भवन - ऑस्ट्रेलिया के पहले ग्रीन-स्टार अनुकूली रणनीति रेटेड होटल में, ”प्रबंध निदेशक निक जार्जालिस ने कहा।
"एक हेक्टेयर फुरज़र / लाउंसेस्टन स्ट्रीट साइट एक जियोकोन ट्रेडमार्क पूर्व-शैली के विकास के लिए एक और उत्कृष्ट अवसर प्रस्तुत करती है, और पिछले साल की घोषणा के साथ कि प्रकाश रेल का अगला चरण शहर से दक्षिण में वोडेन तक विस्तारित होगा, यह टाउन सेंटर महान है। हमारे लिए अपील करें। ”श्री जार्जालिस ने कहा कि मिश्रित उपयोग के लिए डिजाइन की योजना बनाते समय गेकोन होटल का व्यापार जारी रखना चाहते थे, उच्च वृद्धि वाली वृत्ति चल रही थी।
"हम इस बारे में उत्साहित हैं कि जियोकॉन वोडेन के लिए क्या ला सकता है," श्री जार्जालिस ने कहा। "जबकि अगले साल बिक्री को अंतिम रूप दिया जाएगा, इस स्थान पर एक नई परियोजना कैनबरा में गुणवत्ता वाले अपार्टमेंट की बढ़ती मांग को पूरा करने की हमारी प्रतिबद्धता के साथ संरेखित करती है।"
इस साल कैनबरा में विकास के तहत गेकोन के पास 1500 अपार्टमेंट हैं, जो कि पाइपलाइन में एक और 3000 के साथ, सभी प्रमुख शहर के केंद्रों या हल्के मार्ग पर हैं। इसका एबोड ग्रुप एसीटी का सबसे बड़ा होटल ब्रांड है, जिसमें प्रबंधन के तहत 400 होटल के कमरे, पाइपलाइन में 600 और क्षेत्रीय एनएसडब्ल्यू में विस्तार की योजना है।