बेस्ट ब्रोकर

प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है

प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है
प्रतिस्पर्धी वातावरण (Competitive Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा, #Pixabay.

2 MBA प्रोग्राम्स में रणनीति में कॅनडा 2023

बैठक के उद्देश्यों से व्यक्तिगत परियोजनाओं से निपटने के लिए किसी भी संगठन में, प्रबंधकों की योजना बनाने के लिए और सभी स्तरों पर रणनीतिक लगता है. एमबीए रणनीति कार्यक्रमों कोर पाठ्यक्रमों में कक्षाएं, और रणनीति या रणनीतिक प्रबंधन में विशेषज्ञता प्रदान करते हैं. रणनीति में एमबीए करने के बाद एक विशिष्ट उद्योगों में नौकरी प्राप्त कर सकते हैं, या भी एक रणनीति या व्यवसाय विकास सलाहकार के लिए एक नौकरी मिल सकती है.

कनाडा दस प्रांतों और तीन प्रदेशों से मिलकर एक उत्तरी अमेरिकी देश है. महाद्वीप के उत्तरी भाग में स्थित है, यह अटलांटिक से प्रशांत को और उत्तर की ओर आर्कटिक महासागर में फैली हुई प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है है.

प्रतिस्पर्धी वातावरण (Competitive Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा

कैसे जानें कि हम प्रतिस्पर्धी वातावरण (Competitive Environment) में हैं? ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए एक दूसरे के साथ संगठनों के रूप में बाजार में इंटरैक्टिव विनिमय प्रतिस्पर्धी माहौल बनाता है। प्रत्येक व्यक्तिगत फर्म द्वारा विपणन निर्णय बाजार में उपभोक्ता प्रतिक्रियाओं को प्रभावित करते हैं। वे प्रतियोगियों की Marketing रणनीतियों को भी प्रभावित करते हैं। परिणामस्वरूप, निर्णय निर्माताओं को प्रतियोगियों की विपणन गतिविधियों – उनके उत्पादों, चैनलों, कीमतों और प्रचार पर लगातार निगरानी रखनी चाहिए।

प्रतिस्पर्धी वातावरण (Competitive Environment) की व्याख्या।

कुछ संगठन बाज़ार में एकाधिकार पदों का आनंद लेते हैं। बिजली, पानी, और रसोई गैस जैसी उपयोगिताएँ स्थानीय अधिकारियों से काफी विनियमन को स्वीकार करती हैं। अन्य उत्पाद, जैसे दवा उत्पादों के निर्माता, कभी-कभी पेटेंट के परिणामस्वरूप अस्थायी एकाधिकार प्राप्त करते हैं।

विपणक वास्तव में तीन प्रकार की प्रतियोगिता का सामना करते हैं। उनकी सबसे सीधी प्रतिस्पर्धा समान उत्पादों के विपणक के बीच होती है, जब एक बीमा कंपनी अन्य बीमा फर्मों के साथ प्रतिस्पर्धा करती है। दूसरे प्रकार की प्रतियोगिता में ऐसे उत्पाद शामिल होते हैं जिन्हें उपयोगकर्ता एक दूसरे के लिए स्थानापन्न कर सकते हैं। परिवहन उद्योग में, नो-फ्रिल्स, कम लागत वाले एयरलाइनर ट्रेन और लक्जरी बस सेवाओं के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं।

मूल्य में वृद्धि या उत्पाद की क्षमताओं में सुधार जैसे परिवर्तन सीधे स्थानापन्न उत्पादों की मांग को प्रभावित कर सकते हैं। अंतिम प्रकार की प्रतियोगिता सभी अन्य संगठनों के बीच होती है जो उपभोक्ताओं की खरीद के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। पारंपरिक आर्थिक विश्लेषण एक एकल उद्योग में कंपनियों के बीच या उत्पादों और सेवाओं के विकल्प वाली कंपनियों के बीच लड़ाई के रूप में प्रतिस्पर्धा करता है। हालांकि, Marketers को इस तर्क को स्वीकार करना चाहिए कि सभी फर्म विवेकाधीन क्रय शक्ति के सीमित पूल के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं।

क्योंकि प्रतिस्पर्धी माहौल अक्सर किसी उत्पाद की सफलता या विफलता को निर्धारित करता है, विपणक को प्रतियोगियों की Marketing रणनीतियों का लगातार आकलन करना प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है चाहिए। एक फर्म को तकनीकी विकास, मूल्य में कमी, विशेष पदोन्नति या अन्य प्रतिस्पर्धी विविधताओं के साथ नए उत्पाद के प्रसाद की सावधानीपूर्वक निगरानी करनी चाहिए, और फर्म के विपणन मिश्रण को इन परिवर्तनों का सामना करने के लिए समायोजन की आवश्यकता हो सकती है।

पर्यावरण के प्रकार।

हम निम्नलिखित पर्यावरण पर चर्चा कर रहे हैं:

  1. प्रतिस्पर्धी वातावरण। । । , और। ।

प्रत्येक फर्म के Marketers को अपने प्रतिस्पर्धी माहौल से निपटने के लिए एक प्रभावी रणनीति विकसित करनी चाहिए। एक कंपनी दुनिया के कई क्षेत्रों में व्यापक बाजार में प्रतिस्पर्धा कर सकती है। एक अन्य विशेष रूप से बाजार खंडों में विशेषज्ञ हो सकते हैं, जैसे कि ग्राहकों की भौगोलिक, आयु या आय विशेषताओं के आधार पर।

एक प्रतिस्पर्धी रणनीति का निर्धारण करने में तीन सवालों के जवाब देना शामिल है:

क्या हमें प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए?

इन सवालों का जवाब फर्म के संसाधनों, उद्देश्यों और बाजार की लाभ क्षमता के लिए उम्मीदों पर निर्भर करता है। एक फर्म एक संभावित सफल उद्यम को आगे बढ़ाने या जारी रखने का फैसला नहीं कर सकती है जो अपने संसाधनों, उद्देश्यों या लाभ की उम्मीदों के साथ जाल नहीं करता है।

यदि हां, तो हमें किन बाजारों में प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए?

जवाब के लिए बाज़ारियों को अपने सीमित संसाधनों (बिक्री कर्मियों, विज्ञापन बजट, उत्पाद विकास क्षमताओं और इतने पर) को स्वीकार करने की आवश्यकता होती है। उन्हें इन संसाधनों को सबसे बड़े अवसर के क्षेत्रों में आवंटित करने की जिम्मेदारी स्वीकार करनी चाहिए।

प्रतिस्पर्धी वातावरण (Competitive Environment) क्या है अर्थ और परिभाषा

प्रतिस्पर्धी वातावरण (Competitive Environment) क्या है? अर्थ और परिभाषा, #Pixabay.

हमें कैसे मुकाबला करना चाहिए?

इसके लिए बाज़ारियों को उत्पाद, मूल्य निर्धारण, वितरण और प्रचार संबंधी निर्णय लेने की आवश्यकता होती है जो उनकी फर्म को बाज़ार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करते हैं। फर्म उत्पाद की गुणवत्ता, मूल्य और ग्राहक सेवा सहित कई प्रकार के दावों पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक Retailer बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकता है, जबकि एक अन्य Retailer कम कीमत प्रदान करके प्रतिस्पर्धा करता है।

बढ़ती अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा और प्रौद्योगिकी में तेजी से बदलाव के साथ, कई फर्म रणनीतिक प्रतिस्पर्धी हथियार के रूप में समय का उपयोग कर रहे हैं। एक समय-आधारित प्रतियोगिता रणनीति प्रतियोगियों की तुलना में अधिक तेजी से वस्तुओं और सेवाओं को विकसित और वितरित करना चाहती है।

समय-आधारित रणनीति का लचीलापन और जवाबदेही फर्म को उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने, लागत को कम करने, प्रतिस्पर्धा का जवाब देने और अपने उत्पादों की विविधता का विस्तार करने के लिए नए बाजार क्षेत्रों को कवर करने और ग्राहक संतुष्टि बढ़ाने में सक्षम बनाती है।

प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है

वीडियो: कॉर्पोरेट बनाम व्यापार रणनीति

कॉर्पोरेट रणनीति बनाम व्यापार रणनीति

कॉर्पोरेट रणनीति और व्यावसायिक रणनीति के बीच अंतर यह है कि कॉर्पोरेट रणनीति संगठन के समग्र उद्देश्य से संबंधित है जबकि व्यापार रणनीति एक विशेष व्यवसाय इकाई के बारे में चिंतित है और जिस तरह से इसे बाजार में और अधिक प्रतिस्पर्धी होने की योजना बनाई जानी चाहिए। ये एक व्यापारिक संगठन में रणनीति के स्तर हैं। यह लेख आपको दो अवधारणाओं, कॉर्पोरेट रणनीति और व्यावसायिक रणनीति का एक संक्षिप्त विश्लेषण प्रस्तुत करता है और कॉर्पोरेट रणनीति और व्यावसायिक रणनीति के बीच अंतर को उजागर करता है।

कॉर्पोरेट रणनीति क्या है?

कॉर्पोरेट रणनीति व्यवसायों को अपने दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए दिशानिर्देश प्रदान करती है। एक कॉर्पोरेट रणनीति विकसित करते समय, संगठनात्मक गतिविधियों के उद्देश्य और दायरे को निर्धारित करना आवश्यक है। फिर अपने व्यवसाय की प्रकृति के बारे में उस वातावरण पर विचार करके जिसमें वह संचालित होता है, इसकी बाज़ार स्थिति और प्रतिस्पर्धा का स्तर।

संगठन की दृष्टि के आधार पर कॉर्पोरेट रणनीति बनाई जाती है। यह रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण स्तर है क्योंकि यह व्यावसायिक गतिविधियों में निवेशकों से काफी प्रभावित होता है और पूरे कारोबार में रणनीतिक निर्णय लेने का मार्गदर्शन करता है। कंपनी मिशन के बयान में कॉर्पोरेट रणनीति को मौखिक रूप से व्यक्त किया गया है। आमतौर पर, प्रत्येक संगठन में कॉर्पोरेट प्रबंधन की स्थापना के लिए शीर्ष प्रबंधन जिम्मेदार होता है।

व्यापार रणनीति क्या है?

एक रणनीतिक व्यापार इकाई में उत्पाद लाइन, विभाजन या अन्य लाभ केंद्र शामिल हो सकते हैं जिन्हें कंपनी की अन्य व्यावसायिक इकाइयों से अलग से योजनाबद्ध किया जा सकता है। इस स्तर पर, परिचालन इकाइयों के समन्वय और निर्मित वस्तुओं और सेवाओं के लिए एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ के विकास और प्राप्त करने के बारे में कम रणनीतिक मुद्दे हैं।

व्यवसाय स्तर पर रणनीति तैयार करने का चरण निम्न से संबंधित है:

• प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ व्यवसाय की स्थिति।

• मांग में अपेक्षित बदलाव के अनुसार रणनीति को बदलने की आवश्यकता है।

• ऊर्ध्वाधर एकीकरण और लॉबिंग जैसे राजनीतिक कार्यों के माध्यम से प्रतियोगिता की प्रकृति को प्रभावित करना।

माइकल पोर्टर के अनुसार, तीन सामान्य रणनीतियाँ हैं; वे लागत नेतृत्व, भेदभाव, और फ़ोकस हैं जो कंपनी के लिए एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए व्यावसायिक इकाई स्तर पर लागू किए जा सकते हैं।

व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए व्यवसाय-स्तर की रणनीतियाँ अत्यंत उपयोगी हैं। इन रणनीतियों का उपयोग लाइन प्रबंधकों द्वारा उन समस्याओं के समाधान खोजने के लिए किया जाता है जो दिन के संचालन में उत्पन्न होती हैं जैसे बिक्री राजस्व में कमी या उत्पादन दक्षता में कमी।

कॉर्पोरेट रणनीति और व्यावसायिक रणनीति के बीच अंतर क्या है?

• व्यवसाय-स्तर की रणनीति एक विशेष व्यवसाय इकाई के साथ सौदा करती है जबकि कॉर्पोरेट रणनीति पूरी कंपनी के साथ सौदा करती है, जिसमें कई व्यावसायिक इकाइयां शामिल हो सकती हैं।

• व्यापार-स्तर की रणनीतियां विशिष्ट मुद्दों से निपटती हैं, जैसे उत्पादों की कीमत निर्धारित करना, बिक्री बढ़ाना या एक नया उत्पाद पेश करना।

• कॉर्पोरेट रणनीतियाँ बहुत व्यापक हैं और उद्योग में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने पर केंद्रित हैं।

• ज्यादातर मामलों में, कॉर्पोरेट और व्यवसाय-स्तर की रणनीतियाँ एक-दूसरे से स्वतंत्र संचालित होती हैं

• कॉर्पोरेट रणनीतियाँ अक्सर व्यवसाय-स्तर की रणनीतियों को प्रभावित करती हैं। यह मुख्य रूप से विशेष व्यावसायिक इकाइयों को विशिष्ट संसाधन आवंटित करके किया जाता है।

• व्यवसायिक स्तर की रणनीतियाँ व्यावहारिक समस्याओं को हल करने के लिए बहुत उपयोगी हैं जबकि कॉर्पोरेट रणनीतियाँ समस्याओं के दीर्घकालिक समाधान विकसित करने के लिए उपयोगी हैं।

जियो के साथ सौदे का मतलब हमारे बीच प्रतिस्पर्धा खत्म होना नहीं है: फेसबुक

facebook jio deal

फेसबुक और जियो ने हाल ही में साझेदारी की घोषणा की है जिसमें जियोमार्ट में पेमेंट के लिए व्हाट्सएप पे का इस्तेमाल जैसी शर्तें शामिल हैं। रिलायंस जियो और फेसबुक के बीच 43,574 रुपये का सौदा हुआ है। इस डील के बाद जियो में 9.99 फीसदी हिस्सेदारी फेसबुक की होगी। इस सौदे के बाद फेसबुक ने कहा है कि हम तालमेल और सहयोग से निर्धारित क्षेत्रों में आगे बढ़ेंगे, लेकिन दोनों कंपनियों के बीच हुए सौदे का यह अर्थ नहीं है कि दोनों पक्ष बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। यह सौदा अपने आप में विशिष्ट यानि एक्सक्लूसिव नहीं है।

भारत में फेसबुक के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक अजीत मोहन ने बुधवार को संवाददाताओं से कहा इस गठजोड़ की बनावट विशिष्ट नहीं है। फेसबुक ने जियो प्लेटफार्म्स में 9.99 प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए 43,574 करोड़ रुपये का निवेश करने की घोषणा की है।

मोहन ने कहा कि दोनों पक्ष वास्तव में मानते हैं कि उनके बीच साथ मिलकर काम करने और आर्थिक विस्तार के शानदार अवसर हैं और इसके तहत पहले छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह पूछने पर कि क्या फेसबुक अमेजन या फ्लिपकार्ट जैसी दूसरी खुदरा कंपनियों के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकता है, मोहन ने कहा प्लेटफार्म खुले हैं। यह विशेष (एक्सक्लूसिव) नहीं है और इसका मतलब किसी को दूर रखना नहीं है।

सौदे के बारे में रिलायंस जियो के रणनीति प्रमुख अंशुमान ठाकुर ने कहा इस वक्त, हमने व्यापारी, एसएमई (छोटे और मध्यम उद्यम) व्यापार की पहचान की है, जहां हम सहयोग कर सकते हैं और हमें प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है व्हाट्सएप से फायदा मिल सकता है। हम इसी तरह उन क्षेत्रों का पता लगाएंगे, जहां हमारी दक्षता एक दूसरे की अधिक पूरक हो सकती है, लेकिन इस निवेश या साझेदारी का मतलब यह नहीं है कि हम बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे।

उन्होंने कहा ऐसी चीजें भी होंगी, जहां हम बाजार में सीधे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। संस्थाएं हर मामले में एक दूसरे से स्वतंत्र हैं। उन्होंने कहा कि यह सौदा किसी भी तरह से कंपनियों के बिजनेस मॉडल में बदलाव नहीं करता है।

फेसबुक और जियो ने हाल ही में साझेदारी की घोषणा की है जिसमें जियोमार्ट में पेमेंट के लिए व्हाट्सएप पे का इस्तेमाल जैसी शर्तें शामिल हैं। रिलायंस जियो और फेसबुक के बीच 43,574 रुपये का सौदा हुआ है। इस डील के बाद जियो प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है में 9.99 फीसदी हिस्सेदारी फेसबुक की होगी। इस सौदे के बाद फेसबुक ने कहा है कि हम तालमेल और सहयोग से निर्धारित क्षेत्रों में आगे बढ़ेंगे, लेकिन दोनों कंपनियों के बीच हुए सौदे का यह अर्थ नहीं है कि दोनों पक्ष बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। यह सौदा अपने आप में विशिष्ट यानि एक्सक्लूसिव नहीं है।

भारत में फेसबुक के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक अजीत मोहन ने बुधवार को संवाददाताओं से कहा इस गठजोड़ की बनावट विशिष्ट नहीं है। फेसबुक ने जियो प्लेटफार्म्स में 9.99 प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए 43,574 करोड़ रुपये का निवेश करने की घोषणा की है।

मोहन ने कहा कि दोनों पक्ष वास्तव में मानते हैं कि उनके बीच साथ मिलकर काम करने और आर्थिक विस्तार के शानदार अवसर हैं और इसके तहत पहले छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह पूछने पर कि क्या फेसबुक अमेजन या फ्लिपकार्ट जैसी दूसरी खुदरा प्रतिस्पर्धी रणनीति क्या है कंपनियों के साथ साझेदारी करने पर भी विचार कर सकता है, मोहन ने कहा प्लेटफार्म खुले हैं। यह विशेष (एक्सक्लूसिव) नहीं है और इसका मतलब किसी को दूर रखना नहीं है।

सौदे के बारे में रिलायंस जियो के रणनीति प्रमुख अंशुमान ठाकुर ने कहा इस वक्त, हमने व्यापारी, एसएमई (छोटे और मध्यम उद्यम) व्यापार की पहचान की है, जहां हम सहयोग कर सकते हैं और हमें व्हाट्सएप से फायदा मिल सकता है। हम इसी तरह उन क्षेत्रों का पता लगाएंगे, जहां हमारी दक्षता एक दूसरे की अधिक पूरक हो सकती है, लेकिन इस निवेश या साझेदारी का मतलब यह नहीं है कि हम बाजार में प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे।


उन्होंने कहा ऐसी चीजें भी होंगी, जहां हम बाजार में सीधे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। संस्थाएं हर मामले में एक दूसरे से स्वतंत्र हैं। उन्होंने कहा कि यह सौदा किसी भी तरह से कंपनियों के बिजनेस मॉडल में बदलाव नहीं करता है।

रेटिंग: 4.86
अधिकतम अंक: 5
न्यूनतम अंक: 1
मतदाताओं की संख्या: 568
उत्तर छोड़ दें

आपका ईमेल पता प्रकाशित नहीं किया जाएगा| अपेक्षित स्थानों को रेखांकित कर दिया गया है *